உலகம் முழுவதும் நோயாளி பராமரிப்பு மற்றும் சுகாதார சேவைகளை புரட்சிகரமாக்கியுள்ளதால் உலகளாவிய மருத்துவ பராமரிப்பு IT இடம் புதிய முன்னேற்றங்களுடன் பிரிம்மிங் செய்கிறது. மருத்துவப் பராமரிப்பு தகவல் தொழில்நுட்பம் சுகாதார வழங்குநர்களுக்கான நோயாளி தகவல்களை பாதுகாப்பாக பகிர்ந்துகொள்வதை வழங்குகிறது. கோவிட் நேரங்களில் மருத்துவ பராமரிப்பின் பயன்பாடு முன்பு இல்லாததை விட அதிக மதிப்புமிக்கதாக உணரப்பட்டது. மருத்துவப் பராமரிப்பு சிஐஓ-கள் மற்றும் ஐடி மேலாளர் தொடர்புகளை மருத்துவமனை வழங்குகிறது, இதில் சுகாதார தகவல் தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய மக்கள் கோவிட் காலத்திற்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய காலத்தில் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பற்றி நாங்கள் விவாதிக்கிறோம்.

அப்துல்லா சலிம் குழு சிஐஓ, ஓம்னி மருத்துவமனைகள். அவர் சிறந்த நிர்வாகம், திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் சுகாதார துறையில் வணிகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரச்சனைகளை புரிந்துகொள்வதற்காக 25 ஆண்டுகள் பணக்கார மற்றும் பரந்த அனுபவம் கொண்ட ஒரு சிறந்த மேலாண்மை தொழில்முறையாளராக இருக்கிறார்.

ஓம்னி மருத்துவமனைகள் என்பது மருத்துவமனைகளின் விரிவான மற்றும் செலவு-குறைந்த சங்கிலியாகும், இது சூப்பர்-ஸ்பெஷலிட்டி சேவைகளை வெதுவெதுப்பான மற்றும் பராமரிப்புடன் வழங்குகிறது. ஓம்னி மருத்துவமனைகள் இன்கார் குழுவின் சுகாதார பிரிவின் உரிமையாளர்கள். மருத்துவமனை அதன் சொந்த ஒரு தனித்துவமான அடையாளத்தை ஒரு தொழில்முறை மருத்துவ பராமரிப்பு வழங்குநராக உருவாக்குவதில் வெற்றிகரமானது மற்றும் அது செயல்படும் சமூகத்தின் சுகாதாரம் மற்றும் வாழ்க்கை முறையை சிறப்பாக அமைப்பதில் தெளிவான கவனம் செலுத்துகிறது.

மருத்துவ பராமரிப்பு வழங்குநர்களால் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது கடுமையாக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது

அப்துல்லா சலிம் குறிப்பிட்டார், "பெண்டமிக்கிற்கு முன்பு, சுகாதார வழங்குநர்களால் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு சவாலாக இருந்தது. ஆனால் பெண்டமிக் அனைத்தையும் மாற்றியுள்ளது. இப்போது தொழில்நுட்பம் மருத்துவர்கள் மற்றும் கடந்த ஆண்டுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அதை ஏற்றுக்கொள்ளும் பகுதியில் கடுமையான முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் நோயாளிகள் கோருவதை தொடங்கியுள்ளது. இது தொடர்ந்து வரிசையை மேம்படுத்தும். நோயாளியுடன் விர்ச்சுவல் கன்சல்டேஷன் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. பல மருத்துவமனைகள் முதல் ஆலோசனையை செயல்படுத்தியுள்ளன மற்றும் இரண்டாவது ஆலோசனை முதல் நபர் ஆலோசனை தேவைப்பட்டால் மட்டுமே தனிப்பட்ட ஆலோசனையை செயல்படுத்தியுள்ளன. சமூக தூரம் என்பது புதிய சாதாரண மற்றும் அங்குதான் தொழில்நுட்பம் உதவும்.” 

மருத்துவ பராமரிப்பு டொமைனுக்கான தயாரிப்புகள் செலவு குறைவானதாக இருக்க வேண்டும்

சுகாதார பாதுகாப்பு துறைக்கான தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கான பரிந்துரையின் வார்த்தையை அப்துல்லா சலிம் கொண்டுள்ளார். அவர் கூறுகிறார் "தயாரிப்புகள் மிகவும் செலவு குறைவாக இருக்க வேண்டும் ஏனெனில் அத்தகைய நிறுவனங்கள் பெரிய சந்தைகள் மற்றும் விற்பனையின் அதிக அளவுகளை பெற முடியும். "சுகாதாரப் பராமரிப்பு தயாரிப்பு அடிப்படையிலான நிறுவனங்களுக்கான மந்திரா என்பது செலவு குறைபாடு மட்டும் இல்லை" என்று அப்துல்லா கூறுகிறார்.

தொழில்நுட்பம் இல்லாமல் தரமான மருத்துவ பராமரிப்பு சாத்தியமற்றது 

அப்துல்லா சலீம் சுட்டிக்காட்டுகிறது, "தொழில்நுட்பத்தை ஏற்காமல் தரமான மருத்துவ பராமரிப்பை செயல்படுத்த முடியாது என்ற யோசனையை சுகாதார வழங்குநர்கள், மருத்துவர்கள், மருத்துவர்கள், நர்ஸ்கள் மற்றும் அபராத ஊழியர்கள் ஆகியோர் ஆதரிக்க வேண்டும். தொழில்நுட்பம் அவர்களின் சேவைகளுக்கு மதிப்பை சேர்க்கிறது. புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அவர்களின் செயல்திறனுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன.ஏஐ-அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகள் நடைமுறையில் வைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தீர்வு நோயாளிக்கும் மருத்துவருக்கும் இடையில் முடிவெடுப்பவராக வேலை செய்யும்" என்று அப்துல்லா கூறுகிறார்.

நல்ல ஹெல்த்கேர் IT சொல்யூஷன்களின் சிறப்பம்சங்கள்

அப்துல்லா சலீம் சுகாதாரப் பராமரிப்புக்கான ஒரு நல்ல தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான தீர்வு பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று சுட்டிக்காட்டுகிறது:

“சுகாதார வழங்குநர்களின் பதில் அடிப்படையிலான தீர்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட பயிற்சியின் குறைந்தபட்ச தேவையை விட விரைவான செலவு-திறன்”

இவை அனைத்தும் இப்போது சாத்தியமானவை மற்றும் இந்த வரிகளில் அது தயாரிப்பு செய்யப்பட்டிருந்தால், அது முழுமையாக ஹெல்த்கேர் பிராட்டர்னிட்டி மூலம் வரவேற்கப்படும்" என்று அப்துல்லா கூறுகிறார்.

டெலிமெடிசின் தொழில்நுட்பம் இரண்டு தசாப்தங்களாக இருந்தது ஆனால் இப்போது பிரபலமானது

அப்துல்லா சலீம் குறிப்பிட்டுள்ளார், "டெலிமெடிசின் தொழில்நுட்பம் இரண்டு தசாப்தங்களாக பழைய தொழில்நுட்பமாகும், ஆனால் நோயாளிகள் மற்றும் மருத்துவர்கள் அதைப் பற்றி வசதியாக இல்லாததால் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது அங்கு இல்லை. இந்த தொழில்நுட்பத்தை விரைவாகவும் மற்றும் எந்தவொரு தடையும் இல்லாமலும் ஏற்றுக்கொள்ள இந்த இரண்டு குழுக்களையும் தொற்றுநோய் தலைமை வகித்தது. மருத்துவர்கள் மற்றும் நோயாளிகள் இருவரும் பெண்மணியின் போது ஒருவருடன் ஈடுபட வேண்டிய ஒரு திடமான நடவடிக்கையாக இருப்பதை உணர்ந்தனர். டெலிமெடிசின் டிஜிட்டைசேஷன் காலத்திற்கு கையேடு அடிப்படையில் ஒரு முக்கிய பங்கை வகித்துள்ளது" என்று அப்துல்லா பார்க்கிறார்.

முக்கியமாக மாற்ற மேலாண்மையுடன் தனிப்பட்ட பயணத்தை திருப்திப்படுத்துதல்

அப்துல்லா சலீம் அதன் அடிப்படையிலான சுகாதாரப் பராமரிப்பின் டொமைனில் அரை தசாப்தங்கள் செலவிட்டார் என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது மற்றும் மாற்ற மேலாண்மையின் திறன்களை பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறைய உதவியது. அவர் பலமுறை தயாரிப்பு மேம்பாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் மருத்துவமனைகளுக்கு இடையில் ஒரு பாலமாக இருப்பதற்கான பங்கு வகித்துள்ளார் என்று அவர் கூறுகிறார், இதனால் சுகாதாரப் பராமரிப்பில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு மற்ற முன்னோக்குகளை சிறப்பாக புரிந்துகொள்ள முடியும். மேலும், "நாங்கள் தயார்நிலையை மதிப்பீடு செய்து மருத்துவமனைகளை மாற்ற உதவியது மற்றும் இஎம்ஆர், இஎச்ஆர் போன்றவற்றின் வடிவத்தில் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்ள தயாராக இருப்பதா அல்லது இல்லையா என்று கேட்டுக்கொள்வதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவியது. இல்லையென்றால், அவர்களின் தயக்கத்தை அகற்ற அவர்களுக்கு உதவுதல், இதனால் அவர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய சமீபத்திய வசதிகளைப் பயன்படுத்த அவர்கள் முடியும். இந்த மாற்ற கட்டத்தில் ஏஐ-அடிப்படையிலான தீர்வுகளை படிப்படியாக பயன்படுத்துவது மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுவது திருப்தியடைந்துள்ளது," அப்துல்லா என்று கூறுகிறார்.

(அம்ரிதா பிரியா திருத்தியது)